2018年6月全体朝礼

総務部　鴨田部長代理
また今日から総務部の仕事をされていただく事になりました。昨日まで工務部という事で、丁度一年半、その間に2ヶ月ぐらい自分の不注意でブランクを作ってしまいましたが、丸々1年工務の仕事をさせて頂いて、以前総務にいた時は、頭でっかちな仕事の仕方をしていたような気が今してます。実際に工務で1年ちょっと仕事をさせて頂いた事で、仲間と目標を達成する喜びとか、もちろん辛い事もありましたけれども、たくさん良い事も経験させていただきましたし、現場の事とか見積もりの事とかお客さんの事とか実際に自分で肌で感じる事ができた一年でした。これを今日から総務として活かして、みなさんの身近な存在として会社をバックアップできるように頑張っていきます。宜しくお願いします。

杉並支店　春藤係長
杉並支店先月バタバタとしてしまってる状況の中で私ができる事を今やるべきだなと思い、昨日村上さんに話をさせていただきました。私も班長でたくさん失敗してきて、もう戻る事は無いかなと自分でも思ってはいたんですけど、もう少し頑張って恩返ししたいと昨日改めて思いましたので、またリーダーに私がなりますと言いました。今月から宜しくお願いします。

総務部　奥野本部長
先月は実行予算の一行一行のチェックが仕組化されて、ようやくまわってきた月となりました。ですがまだまだ手さぐりの所もあり、効率よく回っているとは言えない状況ではあります。作業しながら、常に効率化を考え、この部分での時間短縮をはかる事が今後の私の課題でもあります。できる限り早い段階で損失が出そうな業者を予想し、早い段階での改善により損失を無くす事、支払わなくてよいお金を払わなくて済むよう原価の部分でのコストカットに尽力出来るよう、今後も意識を上げてこの業務に取り組んで参ります。

ファミリー不動産　粕谷取締役
5月は、安田さん・山本さん2名の新しい力を得ましてスタートしました。しかしながら発表がありました通り、数字が上がらない状況を招いてしまいました。本当に申し訳ございません。4月・5月はグループの足を引っ張る状態を作ってしまってる事、心からお詫び申し上げます。内容の方をみてみますと現在11種類のポータルサイトを駆使して行っておりますけど、反響自体は悪くありません。ただ、案内の方が5月に関して20%しか取れていない。成約にいたらない状況がおこっています。反響に対する対応やどういう形で案内を取っていくのかという事を見直さなければいけない事でマニュアルの作り直しや手順、対応等についてのロープレをしっかり行って、案内を50%に戻す。そこから成約率を高めて行く取組みでございます。6月に関しましては、今積みあげた案件がありますので、しっかり成約に結び付けてまいります。

杉並支店：村上取締役
杉並支店両班とも数字上は目標達成しているのですが、大型案件の損失、非常に大きい額を出してしまい、数字をあげてくれていたスタッフ、この案件に関わっていないスタッフに心よりお詫び申し上げます。今月の杉並支店の結果に関しては現状の課題が明確に出ております。しっかりと振り返り反省して6月の改善、それから目標達成の邁進していきます。課題に関してです。大型案件における対応、これはオフェンス・ディフェンス共に何ですが5月中旬より社長にご参加いただき、また私が本社の大型案件に参加させていただきまして、本社で実行している大型案件ミーティングを杉並支店で実行させていただきました。これは定期的に行うと言う事で社長にもご尽力いただくという事をお話頂いております。結果、利益を守り、しぼりを生む状況をつくる為にそして結果で杉並支店として大型案件をまわせるようにトレーニングして参ります。