2020年1月 全体朝礼
前日、役員一同が集まり、去年の反省と今年の目標を打ち立てました。これから発表していきますので、しっかり共有してください。
営業成績発表の後、各セクションからの発表です。まず総務部より。
(総務部 阿部)去年末は、世田谷支店の移転、忘年会の準備などで慌ただしかった中で、現調設定は少ない案件数で効率良く設定することができました。
(総務部 奥野)
今月も全体的な経費削減を意識していきます。また人事業務として人材確保に力を入れていきます。
(社長より)
力のあるスタッフが今年続々入社予定です。一緒にファミリーグループを盛り立てていきましょう。
続いて、工事部の発表です。
(工事部 佐藤太一)
年末ギリギリまで工事を行なっていた案件があり、多大な迷惑をかけました。原因の一つとして引き継ぎルールがキチンと守られていなかったことが挙げられます。同じような失敗を繰り返さないようにルールを遵守していきます。
(工事部 小倉)
12月から本格的に工事部の業務に関わってきました。ルールに関して本社と比べ、世田谷支店のスタッフは全然守られていません。私のマネージメントの甘さが今の状況を作っていると言えます。同じ過ちを繰り返さないようにしていきます。
(社長より）
どのようにルールを守っていくのか、どのように状況改善していくのか、優先順位を決めて最短・最速で効率的に改善していきましょう！
続いてファミリー不動産からの発表。
(ファミリー不動産 亀井)
行動力の欠如によって、顧客に対して思うようにアプローチできませんでした。今月から1日2件の物件案内することを目標に行動していきます。
(ファミリー不動産 粕谷)
反響のあった顧客に対して粘り強くアプローチし、成約につなげていくために尽力していきます。細かく予定を立て、それをしっかりこなしていくことで成果に結びつけていきます。
(社長より）
来月からファミリー不動産の体制も大きく変わります。それに向けての地盤をしっかり築いていってください。
続いて、工務部の発表です。
(工務部 本社 西村)
今月は世田谷支店をサポートしていきたいと思います。世田谷支店をサポートすることで自分自身の成長にもつなげていきたいと思います。
(工務部 浅草支店 高島)
今月が年度末となります。入金管理、スケジュール管理など、やらなければいけないことを一つ一つこなしていくことで今年度の集大成となるようにします。
(工務部 本社 大塚)
クレーム対応などの課題はあるが、本社の各班は3ヶ月間、目標をクリアすることができました。今月、本社は全面的に世田谷支店をサポートし、会社全体を改善していきます。
(工務部 世田谷支店 杉山)
先月まで世田谷支店のスタッフは全体的に営業に対する意識が低かった。今月はスタッフ同士の意識共有を図ることで、営業に対する意識を高めていきます。
(工務部 世田谷支店 柴田)
今まで行なってきた施工管理を完全に工事部に任せ、今月は営業に力を入れていきます。
(工務部 世田谷支店 野邉)
先月は様々な失敗がありましたが、今月から自分が上手く機能できるようにしていきます。
(工務部 世田谷支店 渡邉)
私の現状の課題はコミュニケーション不足です。今月は心機一転、自らスタッフに働きかけるようにしていきます。
(社長より）
世田谷支店でのスタッフ同士の相性かうまくかみ合わないなど、コミュニケーション不足が見られました。チームの再編成を行い、是正を図っていきます。
(工務部 世田谷支店 村上)
年末から悪循環を招く状況が続いています。それを払拭するために、まず、基本的でシンプルな業務を確実にこなしていくことが大事だと思います。他のスタッフの力を借りながらも、現状か改善に努めていきます。
(社長より)
リーダー、スタッフがそれぞれの役目を全うして、世田谷支店、スタートしてきましょう！
