2019年12月 全体朝礼
営業成績発表の後、7名の昇格辞令の発表がありました。
辞令授与の様子。
〈主任代理〉高橋、山口、栗田 〈主任〉細谷〈係長〉城間 〈課長代理〉若田 〈部長〉阿部
城間、若田、阿部のコメント
「係長の役職をいただくには足りていない部分も感じていますが、期待されていると認識し頑張っていきます。」（城間）
「現状の仕事に加え、プラスアルファの働きをしていきたいと思っています。」（若田）
「入社して1年になります。できていない課題にこれからしっかり対応していきます。」（阿部）
ここから各セクションからの発表です。まず総務部より。
〈総務部 阿部〉ポータルサイトの獲得案件の大型化により、業務の効率化が図れています。またHPからの案件も増え始めています。
〈総務部 奥野〉いかに利益を確保できるか？コストカットを図れるか？が課題となっております。今月はコストカットにつながるよう精査していきます。
〈社長より〉本社は業者やお客様とのトラブルが減って、無駄な時間も少なくなってきています。現状トラブルの数が多い大田支店も本社に倣って、少なくしていきましょう。
続いて工事部からの発表です。
〈工事部 葛西〉工務部・工事部の全てのスタッフが「同じゴールを見る」ことが大切だと思いま。そのためには引継業務が重要と考えています。
〈工事部 伊藤〉11月は工務部との会話が足りなかったと感じます。今月は工務部からのフィードバックを含め踏み込んだ会話をしていきます。
〈工事部 佐藤太一〉先月、段取りがうまくいっていない案件がありました。工事に関する詳細を工務部としっかり共有していきます。大田支店のスタッフはミーティングに対する熱量が足りないと感じています。世田谷支店がいい形でスタートしていくために今月改善していきます。
〈工事部 小倉〉私自身の工事部でのスタートは課題が山積みでした。一つ一つを追求し改善していきます。また、研修や現場で学んでいきながら、リフォーム施工管理のマニュアル作りを行っていきます。
〈社長より〉「同じゴール見る」という目標を持つことはいいことなのですが、より具体的な目標を設定することが重要です。
続いてファミリー不動産からの発表です。
〈ファミリー不動産 亀井〉先月fam（中古物件＋リノベーション）に関して、集客に関してうまくいかず、不甲斐ない結果となってしまいました。充分反省し、来月に臨んでいきます。
〈ファミリー不動産 粕谷〉ファミリー工房とのコラボ案件が契約できました。fam、fasやポータルサイトなどの対応をしっかり行っていいくことで今月もコラボ案件を増やしていきたいと思っています。
〈社長より〉fam（中古物件＋リノベーション）に関して、だいぶ基盤が出来てきたので12月の成果を期待しています。
続いて、工務部（本社）の発表です。
〈工務部・本社 西村〉先月は発注漏れがあって損失を出してしまった案件がありました。工事部としっかりチェックを行い、是正していきます。
〈工務部・浅草 髙島〉今月末から班ごと本社に異動になりますが、目標や課題を見極めていきたいと思っています。
〈工務部・本社 大塚〉今月は案件に対する規模・スケジュールなど、バランス良く対応できました。トラブルも少なく業務の効率化が図れました。今月もこの流れを維持していきます。
〈工務部・大田支店 野邊／村上A班〉スケジュールや予算など全体的な班の把握ができていませんでした。今月は徹底して班全体の管理に努めます。
〈工務部・大田支店 渡邉／村上B班〉入社3ヵ月経ちましたが、自分のやり方を通すことができなかった。時には人とぶつかりながらも物事を進めていきたいと思います。
〈工務部・大田支店 村上〉先月はB班が伸び悩んでいると感じています。原因としてミーティング不足などの情報共有があげられると思います。今月はB班を中心に関わっていきたいと思います。いい形で世田谷支店をスタートさせていきます。
〈社長より〉他人の失敗やトラブルを、しっかり共有し、自分のものとして取り入れて、今後の業務に活かしていってください。
