2019年6月 全体朝礼・勉強会
月に一度、恒例の全体朝礼が5月2日(木)に足立区・綾瀬の勤労福祉会館（プルミエ）で行われました。 新しいシステム（申し込み〜契約〜完工）を導入し、1ヵ月が経ちました。そこで浮き彫りになった課題に焦点を当てた全体会議となりました。
〈社長より〉
新しいシステムが始まって、仕様決め、企画、提案など、ちゃんと出来てない人もたくさんいると思います。今日の朝礼・勉強会でしっかり把握していきましょう。
成績発表の後、6月に新しく入社の亀井さん、安井さんから一言いただきました。
「会社のことを早く学んで、みなさんの力になれるように頑張っていきます！」
「業界は未経験ですが、貪欲に先輩方の仕事ぶりを学んで業務に取り組んでいきます」
自己紹介の後に亀井さんの辞令が交付されました。
このあと「新規ラウンド賞」を受賞した釜田さんから一言いただきました。「他のスタッフの頑張りとお客様との関係がうまくいったおかげで受賞できました」
ここから各セクションからの発表です。まず総務部より。
先月はトータルで目標をクリアでき、各班にバランスよく現調設定することができました。会社の仕事量が増えてきたので人材獲得にも引き続き力を入れていきます。
先月も多くの問題がありました。ミーティングを重ね、
問題が起こらないようにするシステム作りが重要だと考えています。
続いて、工事部の発表です。
工事部に異動してから1ヵ月経ちましたが、現場での仕事の進め方もうまく行ったと思います。
工事遅延をなくすように尽力していきます。また倉庫管理方法の見直しが必要だと思います。
工事部・工務部がフォローしあって、現場における連携もうまくいきました。工事部・工務部の信頼関係も生まれて来たと思います。
現場の完工マネジメントはできましたが、他のマネジメントがうまくいかなかったので
、今月はそれを改善していきます。
〈工事部 安河内〉
細かいことで無駄な時間を費やしてしまったので、これからは効率的な段取りを意識して確認作業を徹底していきます。
〈工事部 太一〉
ミーティングでの報告と実際と大きなズレが生じることもありました。例えば、お客様にしっかり伝えることでかなり改善できると思います。また、新システム・スケジュールに関して、うまく出来なかった点を洗い出し対応策を考えていきます。
次はファミリー不動産からの発表です。
〈ファミリー不動産 粕谷〉
5月は工務部・不動産のコラボ案件と追客業務に対する取組みの成果が出てきました。今月はサイトの活用や業務提携（FC制）に取り組んでいきます。
続いて工務部の発表。
先月は様々な方にサポートしていただきましたが、満足できる内容ではありませんでした。今月は新メンバーが加わり、うまく動けるようにサポートや指示を徹底していきます。
5月から新メンバーが加わったが、指導が足りなかったと感じました。今月は先月の反省を意識して取り組んくんでいきます。
〈工務部・浅草 髙島〉
5月は色々なことで会社に迷惑をかけてしまいましたが、新制度に対しては効率よくできると実感しています。また不動産とのコラボ案件にも手応えを感じています。
〈工務部・本社 大塚〉
様々な要因で諸問題を起こしてしまいました。スケジュールの見直しや事前シミュレーションが重要だと考えています。また、本社工務部の人間関係の改善も図っていきます。
〈工務部・本社 村上〉
問題点の具体的な原因をあげて対応策を考えていきます。また、6月からマネージャーとして大田支店を責任持ってまとめていきます。
〈工務部・大田支店 釜田〉
今月は時間がうまく使えませんでした。仕事を自分で抱え込み、他のスタッフへの割り振りがうまく出来なかったことが原因です。信頼感のある環境づくりが課題だと思います。
〈工務部・大田支店 小倉〉
6月から自分自身がマネージャーとなる体制になります。スタッフの管理を徹底していきます。大田スタッフは仕事に対して理解しているが、履行力が足りないと感じています。とにかく物事を実行していくことで、個人の力がついてくると考えています。
〈社長より〉
工事部、工務部で様々な問題が起きています。私は会社全体の課題、個人の課題、全て把握しています。優先順位をつけて、現在一つ一つ改善している途中です。その効果は徐々に出始めてきていると実感しています。
全体朝礼後、昼食をはさんで、勉強会が行われました。
